建設工程項目管理

什么是建設工程項目管理

建設工程項目管理是以建設工程項目為對象，在既定的約束條件下，為最優地實現建設工程項目目標，根據建設工程項目的內在規律，對從項目構思到項目完成（指項目竣工并交付使用）的全過程進行的計劃、組織、協調和控制，以確保該建設工程項目在允許的費用和要求的質量標準下按期完成。

    項目管理公司的職能

    項目管理公司是投資方委托的項目建設階段的管理主體。在甲方委托的職責范圍內對項目建設進行全方位、全權制、權責制的管理。項目管理公司對委托方負責，利用自己專業的技術力量和豐富的管理經驗，在項目策劃、方案設計、前期準備、工程預算、施工單位的招標選定及材料設備的采購等整個建設過程中，對項目的投資、質量和工期進行專業化的控制與管理，確保項目建設順利地實現合同目標。具體有：
    ①在簽訂《委托項目管理合同》后和項目初步設計審查批準后，編制并向委托方報送項目管理實施方案、項目進度總控制計劃、項目投資總控制計劃及項目資金使用計劃。
    ②依據批復的項目建議書及委托人提供的項目功能需求報告，組織開展項目可行性研究。
    ③在項目建設期間，代行項目業主的職能，組織實施工程的招標、設計、采購、監理和施工，對施工階段的項目建設實行全面管理與協調。項目管理公司可直接承擔其中的招標代理、造價咨詢、設備采購等工作。
    ④辦理與管理項目有關的涉及投資、財政、規劃、環保、建設、國土房管、消防、市政、園林、綠化及文物保護等政府主管部門的審批手續。
    ⑤項目竣工后，項目管理公司協助委托人組織驗收，并將驗收合格的項目在規定時間內向委托人辦理移交手續。
    ⑥協助編制工程項目決算報告，依法辦理工程交付手續。建立完整的項目建設檔案，對項目建設各環節的文件資料，進行收集、整理、歸檔，并在項目完成后將工程檔案、財務檔案及相關資料向委托人和有關部門移交。